2016年，在行業(yè)環(huán)境快速變化的背景下，北大醫(yī)藥制定了新的5年戰(zhàn)略，通過整合銷售體系，調(diào)整產(chǎn)品結構，推進集采、高端器械和供應鏈托管等流通平臺建設，在從原料藥向制劑為主轉型的道路上邁出了不平靜的一步。承5年新戰(zhàn)略，面對行業(yè)新機遇，明晰新一年目標，“執(zhí)一不失，行勝于言”2017年北大醫(yī)藥在新的挑戰(zhàn)中必將留下不平凡足跡。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團副總裁、方正醫(yī)藥研究院院長易崇勤做研發(fā)工作匯報

2016年研究院與北大醫(yī)藥技術中心攜手，使北大醫(yī)藥在醫(yī)藥研發(fā)數(shù)量和項目進度上已躍居重慶醫(yī)藥行業(yè)前列。

北大醫(yī)藥助理總裁余孟川做營銷工作匯報

16年制劑銷售通過調(diào)整產(chǎn)品策略，重建營銷體系，完善激勵機制，實現(xiàn)銷售突破，一批重點產(chǎn)品逐步形成，超額完成銷售利潤。

北大醫(yī)藥總裁袁平東展望2017制劑業(yè)務

一、從行業(yè)環(huán)境變化看發(fā)展新機遇
　　16年國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境快速變化，行業(yè)上行動力和下行壓力并存，兩票制與營改增將改變醫(yī)藥銷售及流通行業(yè)競爭格局；一致性評價將提升藥品研發(fā)和質(zhì)量水平，加速制藥行業(yè)洗牌；研發(fā)新政策將提高申報門檻，利于有實力的企業(yè)；醫(yī)保控費和目錄調(diào)整將加速優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合。隨著國家一系列政策出臺，只有具有優(yōu)秀品種和營銷能力的企業(yè)才能超越行業(yè)平均增速，只有研發(fā)、營銷、市場等方面能力提高，才能應對新環(huán)境的變化，因此要抓住當前機遇，贏在起跑線。
二、關于17年制劑業(yè)務的幾點思考
　　1、銷售做好品類規(guī)劃，拓展現(xiàn)有及集團所轄區(qū)域資源市場，推行合伙人制。
　　2、研發(fā)力爭實現(xiàn)方正醫(yī)藥、究院與重慶研發(fā)一體化，促其銜接更緊密，同進搭建緩控釋技術平臺，打造新的技術核心。
　　3、制劑業(yè)務重點打造四個核心競爭力，即市場準入、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)與財務管控能力。
　　4、根據(jù)業(yè)務轉型，重塑北大醫(yī)藥“品質(zhì)+科技+情懷”的品牌價值。
　　5、分配機制推行“吃飯理論”，依據(jù)重要程度決定誰吃第一口。
　　6、完善基礎設置及相關資質(zhì)，整合充實產(chǎn)品線。
　　7、內(nèi)控建立分層及激勵，實行批次成本核算，做好制度規(guī)范與流程，保障組織高效運行。
三、2017年制劑業(yè)務工作舉措
　　1、完善生產(chǎn)配套和完成抗腫瘤生產(chǎn)線建設，建立獨立環(huán)保系統(tǒng)。
　　2、重點推進仿制藥在研項目，獲取臨床批件及生產(chǎn)批件，推進緩控釋平臺搭建，在重點制備技術上取得成果，持續(xù)開展一致性評價。
　　3、營銷做好大產(chǎn)品規(guī)劃，集中資源實現(xiàn)大戰(zhàn)品銷售在全國的相對均衡。做好大市場規(guī)劃，布局重慶、北京、武漢及華南四個核心市場輻射全國，確保2017制劑業(yè)務指標實現(xiàn)。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團副總裁、北大醫(yī)藥董事長趙永凱講話

指出“2016不平靜，2017不平凡” 　　

　　2016年方正集團董事會確定了新五年戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團內(nèi)部業(yè)務進行了全面梳理和分類，根據(jù)分類各企業(yè)業(yè)務相應有進有退。在集團戰(zhàn)略指導下，北大醫(yī)藥調(diào)整戰(zhàn)略方向，使未來發(fā)展更具成長空間。在此過程中全體員工經(jīng)歷和感受到資產(chǎn)剝離、戰(zhàn)略轉型，國家政策變化，兩江新區(qū)定位變化給企業(yè)帶來的諸多的不平靜，但在全體員工的努力下，在北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、合成集團和大新藥業(yè)的支持下，北大醫(yī)藥產(chǎn)供銷保持了正常經(jīng)營，完成了16年目標任務，很不容易！ 
那么17年如何做出不平凡，重點看兩方面：
　　一、對幾個板塊業(yè)務的思考
　　實現(xiàn)北大醫(yī)藥五年戰(zhàn)略目標要靠內(nèi)生和外延式發(fā)展來完成。在既有的四大板塊業(yè)務中，制劑業(yè)務的核心是研發(fā)和銷售，因此要確保研發(fā)投入，加強銷售隊伍建設和加大激勵：醫(yī)藥流通業(yè)務資金效能低，風險相對較高，還需要在模式上創(chuàng)新突破：集采、高端醫(yī)療器械代理以及相應供應鏈托管，有北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團大量的醫(yī)療資源和專業(yè)隊伍及優(yōu)勢品牌，有很強的內(nèi)生發(fā)展力量，希望大力支持發(fā)展；腫瘤醫(yī)療服務是北大醫(yī)藥向醫(yī)療服務業(yè)轉型關注的重點，目前處于起步階段，核心是快速提升運營能力和實現(xiàn)連鎖復制。
除了上述內(nèi)生式業(yè)務發(fā)展、橋東公司發(fā)展并對北大醫(yī)藥未來產(chǎn)生業(yè)務發(fā)展、橋東公司發(fā)展并對北大醫(yī)藥未來產(chǎn)生重要影響還有資本市場，希望能夠借助資本平臺，讓資本市場為實體服務，通過并購合作等形式實現(xiàn)外延式發(fā)展。

1、作為上市公司要嚴格合法合規(guī)做事。
2、按上市公司要求保持人員、機構、資產(chǎn)、財務和經(jīng)營五個方面獨立性。
3、要權利維護好尤其以線員工和中小股東利益。
4、按照方正集團、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團要求，增強執(zhí)行力，全力推進目標達成。
5、17年公司將面臨各種經(jīng)營壓力，尤其要溝通合成集團、大新藥業(yè)及地方政府，相互尊重、理解與支持，創(chuàng)造好良好的運營環(huán)境，在工作中做出不平凡。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團領導關懷

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團助理總裁范晶

看變化：近年來國家藥品政策不斷修訂和完善，對于醫(yī)藥企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機遇。 

看平臺：北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團是北大醫(yī)學部重要產(chǎn)學研平臺，希望通過北大醫(yī)藥、方正研究院將具有自主產(chǎn)權、市場潛力的成果轉化為市場競爭力。 

看時間：按既定的戰(zhàn)略部署，看準目標，堅持不懈持續(xù)走下去。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團副總裁楊驍

       受北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團CEO呂和東總委托，代表北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團對北大醫(yī)藥2016年在研發(fā)、營銷、生產(chǎn)和管理經(jīng)營中取得的進展和成績表示祝賀和感謝，也希望2017年取得更優(yōu)異的成績。

       北大醫(yī)藥在推進原料藥向制劑轉型戰(zhàn)略中，發(fā)生了不小變化 ，在市場、政策，包括內(nèi)部環(huán)境變化的情況下，如何在不確定中找到確定，“執(zhí)一不失，行勝于言”唯有執(zhí)著一念，才能在不確定的環(huán)境中駕馭變化，達成目標。

       制藥仍是前景很光明的產(chǎn)業(yè)，所以在行業(yè)環(huán)境變化的歷史機遇窗口下，要看得準、動作快，在變化中思考，在思考中堅持，相信在方正集團、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團的支持下，北大醫(yī)藥的明天會更好。

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