2018年時間過半任務過半，為分析當前形勢，總結上半年工作，明確下一步工作重心和方向，凝聚全員力量向全年目標挺近，7月27日，北大醫藥召開2018年半年度員工大會。重慶本部全體員工參加會議。
       公司副總裁余孟川首先匯報2018年上半年營銷工作情況。上半年通過持續調整產品結構，挖掘和培育產品優勢，繼續加強市場準入，推動學術營銷和構建重點領域的專家網絡，確保銷售利潤持續增長，其中重點產品銷售取得歷史突破。

技術中心主任呂勇均就上半年研發項目、一致性評價、再注冊等工作推進情況做了匯報。上半年通過調整管理流程，完善制度，制定激勵方案，梳理項目，集中資源和精力加快新品研發，尤其是加快推進一致性評價項目，確保新品研發和一致性評價工作年度目標實現。

2018年，公司研發、營銷各項工作按進度快速推進，但在醫藥新政持續深入和國家去杠桿、供給側改革等宏觀政策影響下，醫藥企業依然面臨空前壓力。因此北大醫藥總裁袁平東在會上從政策和宏觀環境角度，回顧了上半年經營工作，分析了當前企業面臨的壓力和機遇，進一步明確了今后一段時間的工作思路和方向。

袁總回顧了上半年經營工作。上半年公司各項工作不容易也不含糊，加快推進環保項目和質量認證，使生產質量保障進一步夯實；研發方面調整研發管理架構，加大激勵，集中資源和優勢加快了新品研發和一致性評價進度；營銷以重點產品為突破口，充分利用產品自身優勢和行業變化，調整產品結構挖掘和打造優質項目，實現了銷售持續增長和突破；內控上推動全面預算管理信息化，繼續推進精細化管理，同時加強了信用管理和風險管控；投資方面產品和項目引入取得積極成果，為公司引入活水顯現出新活力；同時開展全員活動將創新、責任、信任、努力的文化核心落地并融入各項工作，多方面改善員工福利等，充分調動積極性，讓員工分享企業經營成果，使上半年各項工作總體呈現穩步快進的良好態勢。

關于下一步工作思路和方向，袁總指出，公司未來的方向是打造具有國際化能力的仿創型醫藥科技企業，而當前我們尤其要依托仿制藥夯實我們的內生基礎，其次是引入產品或項目提升發展動能。在新政策和宏觀環境不斷變化的背景下，公司既要不斷調整變革適應變化，也要牢牢抓住每次變革所帶來的機遇，目前，一致性評價讓國內眾多醫藥企業站在了生存線上，這既是我們面臨的最大壓力也是公司實現未來目標的最大機會，因此要堅定不移的集全力做好一致性評價。下一步公司在經營上一是抓項目，以項目制推進各項工作，通過項目梳理、項目推進和項目激勵推進各項工作高效高質量完成。二是繼續調結構，對無效益的項目和產品堅決淘汰，集中優勢和精力做好優質項目和產品。關于經營袁總強調，要“結硬寨，打呆仗”，結硬寨就是要穩扎穩打，牢牢站穩腳跟，夯實基礎，打呆仗就是要認定方向，鍥而不舍，步步為營，只有這樣我們才能在新的競爭環境中達成目標。